Gestão de Projetos (2023.2)
Gestão de Projetos é desenvolvida por meio de aulas expositivas e dinâmicas de grupo, com atividades vivenciais, para destacar a importância da gestão de projetos no contexto prático da Engenharia de Software.
Professor: Hyggo Almeida (hyggo .at. computacao.ufcg.edu.br)
Horário das aulas: segundas (10hs) / quintas (8hs)
Local: CAA307
Informações Gerais
Ementa
Introdução à Gestão de Projetos;
Ferramentas de Gestão de Projetos;
Gestão de Projetos na Prática.
O aluno deverá:
Entender os conceitos fundamentais relacionados à Gestão de Projetos;
Conhecer as ferramentas disponíveis para Gestão de Projetos;
Entender a importância do papel da gestão de projetos no desenvolvimento de software, tanto na perspectiva do gestor quanto na perspectiva do desenvolvedor.
Grupos de Projeto
Os grupos de projeto serão responsáveis pelo desenvolvimento de um projeto no qual serão praticados os conceitos de Gestão de Projetos.
Plano de curso, frequência (mínima de 75%) e notas no Controle Acadêmico Online da UFCG
Datas importantes
Início das aulas: 01/02/2024
Entrega do TAP: 13/05/2024
Avaliação
A avaliação do aluno será feita com base em dois critérios:
Atividades em sala de aula
Elaboração de TAP
Aulas
Módulo Aulas/Atividades (material disponibilizado no classroom)
Apresentação da Disciplina / Conceitos: Projeto & Gestão de Projeto
Gestão da Integração (+TAP)
Gestão do Escopo
Gestão do Cronograma
Gestão dos Custos
Gestão da Qualidade / Gestão dos Recursos
Gestão das Comunicações
Gestão das Aquisições / Gestão das Partes Interessadas
Gestão dos Riscos
Definição de grupos / Definição de ferramentas de gestão / Definição de cronograma de apresentações
Gestão Ágil: Scrum
Ferramentas de Gestão
Ferramentas de Gestão
Ferramentas de Gestão
Módulo Projetos
Definição do projeto (Modelo TAP)
Acompanhamento TAP (Justificativa e Objetivo)
Acompanhamento TAP (Justificativa e Objetivo)
Acompanhamento TAP (Escopo)
Acompanhamento TAP (Escopo)
Acompanhamento TAP (Premissas e Restrições)
Acompanhamento TAP (Premissas e Restrições)
Acompanhamento TAP (Riscos e Qualidade)
Acompanhamento TAP (Riscos e Qualidade)
Acompanhamento TAP (Recursos)
Acompanhamento TAP (Recursos)
Acompanhamento TAP (Tempo)
Acompanhamento TAP (Tempo)
Acompanhamento TAP (Custo)
Acompanhamento TAP (Custo)
Apresentação Final
Bibliografia Básica
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 6th ed. Project Management Institute, 2018.
GREENE, Jennifer; STELLMAN, Andrew. Applied Software Project Management. O'Reilly, 2005.
Michele Sliger; Stacia Broderick. The Software Project Manager's Bridge to Agility. Addison-Wesley, 2008.
WYSOCKI, Robert K. Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme. 7th ed. Wiley, 2013.
RUBIN, Kenneth S. Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. Addison-Wesley, 2012.
PICHLER, Roman. Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love. Addison-Wesley, 2010.
STELLMAN, Andrew; GREENE, Jennifer. Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban. O'Reilly, 2013.
SOMMERVILLE, Ian. Software Engineering. 10th ed. Addison-Wesley, 2015.