Gestão de Projetos é desenvolvida por meio de aulas expositivas e dinâmicas de grupo, com atividades vivenciais, para destacar a importância da gestão de projetos no contexto prático da Engenharia de Software. 

Professor: Hyggo Almeida (hyggo .at. computacao.ufcg.edu.br)

Horário das aulas: segundas (10hs) / quintas (8hs)

Local: CAA307

Informações Gerais

• Ementa

  • Introdução à Gestão de Projetos;

  • Ferramentas de Gestão de Projetos;

  • Gestão de Projetos na Prática.

• O aluno deverá:

  • Entender os conceitos fundamentais relacionados à Gestão de Projetos;

  • Conhecer as ferramentas disponíveis para Gestão de Projetos;

  • Entender a importância do papel da gestão de projetos no desenvolvimento de software, tanto na perspectiva do gestor quanto na perspectiva do desenvolvedor.

• Grupos de Projeto

  • Os grupos de projeto serão responsáveis pelo desenvolvimento de um projeto no qual serão praticados os conceitos de Gestão de Projetos.

• Plano de curso, frequência (mínima de 75%) e notas no Controle Acadêmico Online da UFCG

Datas importantes

• Início das aulas: 01/02/2024

• Entrega do TAP: 13/05/2024

Avaliação

A avaliação do aluno será feita com base em dois critérios:

• Atividades em sala de aula 

• Elaboração de TAP

Aulas

Módulo Aulas/Atividades (material disponibilizado no classroom)

1. Apresentação da Disciplina / Conceitos: Projeto & Gestão de Projeto

2. Gestão da Integração (+TAP)

3. Gestão do Escopo

4. Gestão do Cronograma

5. Gestão dos Custos

6. Gestão da Qualidade / Gestão dos Recursos

7. Gestão das Comunicações

8. Gestão das Aquisições / Gestão das Partes Interessadas

9. Gestão dos Riscos

10. Definição de grupos / Definição de ferramentas de gestão / Definição de cronograma de apresentações

11. Gestão Ágil: Scrum

12. Ferramentas de Gestão 

13. Ferramentas de Gestão

14. Ferramentas de Gestão

Módulo Projetos

1. Definição do projeto (Modelo TAP)

2. Acompanhamento TAP (Justificativa e Objetivo)

3. Acompanhamento TAP (Justificativa e Objetivo)

4. Acompanhamento TAP (Escopo)

5. Acompanhamento TAP (Escopo)

6. Acompanhamento TAP (Premissas e Restrições)

7. Acompanhamento TAP (Premissas e Restrições)

8. Acompanhamento TAP (Riscos e Qualidade)

9. Acompanhamento TAP (Riscos e Qualidade)

10. Acompanhamento TAP (Recursos)

11. Acompanhamento TAP (Recursos)

12. Acompanhamento TAP (Tempo)

13. Acompanhamento TAP (Tempo)

14. Acompanhamento TAP (Custo)

15. Acompanhamento TAP (Custo)

16. Apresentação Final

Bibliografia Básica

• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 6th ed. Project Management Institute, 2018. 

• GREENE, Jennifer; STELLMAN, Andrew. Applied Software Project Management. O'Reilly, 2005.

• Michele Sliger; Stacia Broderick. The Software Project Manager's Bridge to Agility. Addison-Wesley, 2008.

• WYSOCKI, Robert K. Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme. 7th ed. Wiley, 2013. 

• RUBIN, Kenneth S. Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. Addison-Wesley, 2012.

• PICHLER, Roman. Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love. Addison-Wesley, 2010.

• STELLMAN, Andrew; GREENE, Jennifer. Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban. O'Reilly, 2013. 

• SOMMERVILLE, Ian. Software Engineering. 10th ed. Addison-Wesley, 2015.