Informações Gerais

• Plano de curso vinculado ao projeto Baião de Três

• Notas (Controle Acadêmico Online)

A disciplina não possui pré-requisito formal, mas como será desenvolvido um produto de software, espera-se que o aluno já tenha conhecimento em desenvolvimento de software, o que condiz com a prática obtida na disciplina de Programação II.

Avaliação

A avaliação do aluno será feita dentro de seus grupos com base em atividades em sala de aula e no Elevator Pitch. A nota das atividades é atribuída pelo professor com base na participação do aluno ao longo do curso. A nota do Elevator Pitch se baseia na pontuação atribuída por uma banca de investidores, em evento de apresentação de negócios no final da disciplina. O Elevator Pitch é uma apresentação de 3 minutos de duração para deixar claros os seguintes itens sobre cada negócio:

1. Problema/Novidade;

2. Mercado/Oportunidade/Concorrência;

3. Solução/Estado Atual do Produto;

4. Validação;

5. Modelo de Negócio;

6. Viabilidade Econômica;

7. Estratégia de Marketing

8. Equipe;

9. Slogan.

Quer saber como é um pitch? Veja os pitches das turmas anteriores no canal do YouTube do projeto.

Os pitches são avaliados por uma banca de investidores composta por sócios/diretores de empresas, membros do SEBRAE, membros do Parque Tecnológico da Paraíba e outros profissionais da área de marketing, negócio, empreendedorismo e inovação. Os nomes da banca são definidos de acordo com a disponibilidade dos mesmos. 

Após perguntas realizadas pela banca, cada avaliador atribuirá notas de 1 a 5 para os seguintes quesitos:

• Problema/Inovação: o produto/negócio ataca um problema relevante e/ou representa uma inovação promissora em relação aos concorrentes?

• Mercado: o segmento de mercado e a clientela alvo estão bem definidos? O produto/negócio é promissor para esse mercado?

• Validação: quantas pessoas já usaram a versão atual do produto? quais indícios podem ser apresentados para demonstrar que o produto é promissor?

• Modelo de Negócio: o modelo de negócio é viável? É escalável? É inovador? 

• Impacto Social: o modelo de negócio tem impacto social/ambiental? Suporta a base da pirâmide?

• Estado Atual: tecnicamente falando, o produto é viável? A versão atual do produto desenvolvida pelos alunos já está próxima de um produto vendável? A versão atual já consegue demonstrar o potencial do negócio?

As notas de 1 a 5 para cada item são somadas gerando uma pontuação final para cada grupo. O grupo com maior pontuação receberá nota 10,0 no quesito Elevator Pitch. Os demais grupos receberão notas proporcionais à pontuação obtida pelo grupo com maior pontuação.

Bibliografia Básica

• Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation. Tim Brown, HarperBusiness, 2009

• Basics Design: Design Thinking. Gavin Ambrose, Paul Harris, Ava Publishing, 2009.

• A Cabeça de Steve Jobs (Inside Steve's Brain), Leander Kahney, Agir, 2008.

• Bilionários por Acaso: A Criação do Facebook, Ben Mezrich, Intrinseca, 2010.

• Google, David A. Vise, Mark Malseed, Rocco, 2007.

• "O Segredo de Luísa", Fernando Dolabela, Sextante, 2012.

• "Plano de Negócios com o Modelo Canvas: Guia Prático de Avaliação de Ideias de Negócio", José Dornelas, Empreender, 2020

• "Design Thinking: Uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias", Tim Brown, Alta Books, 2020

• "A startup enxuta: Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos", Eric Rais, Sextante, 2019.

• Apostilas do SEBRAE - CAV

• Endeavor - http://endeavor.org.br

Datas Importantes

• Início das aulas: 24/07/2023

• Apresentação dos Elevator Pitches: 30/10/2023

Startups

• Campina 360

• Cuide

• Deleaf

• Descartaqui

• É grave

• Lee.v

• Pomar

• Rota

• Sannavid

Encontros

1. [24/07/23]  Apresentação da disciplina (Baião de Três)

2. [31/07/23] Empreendedorismo e startups. NIS.

3. [07/08/23] Design Thinking. Pesquisa e Imersão.

4. [14/08/23]  Design Thinking. Preparação de Questionário de Pesquisa.

5. [21/08/23] Design Thinking: Planejamento de imersão.

6. [28/08/23] Pesquisa de produtos similares.  

7. [04/09/23] Jornada do usuário.

8. [11/09/23] Produto Mínimo Viável (MVP)

9. [18/09/23] Business Model Canvas (BMC)

10. [25/09/23] Planejamento de Marketing

11. [02/10/23] Planejamento Financeiro

12. [09/10/23] Preparação de apresentação de vendas.

13. [16/10/23] Oficina de Elevator Pitches

14. [23/10/23] Oficina de Elevator Pitches 

15. [30/10/23] Apresentação para banca de avaliadores (no SEBRAE LAB) 

Próximo Passo

Desenvolver o produto na disciplina de Projeto em Computação 1.